宜家（IKEA）将于2026年2月2日一次性封闭我国商场的7家门店，这在宜家进入我国 20 多年的历史上是极为稀有的。
这 7 家门店包含：上海宝山店、广州番禺店、天津中北店、南通店、徐州店、宁波店和哈尔滨店。其间，上海宝山店曾是亚洲最大的宜家商场。
最近看到的视频中，上海宝山店开端清仓大促销，不过似乎是要闭店的原因，人流反而好了起来。
依据新闻报导，宜家我国说到，其将从规划扩张转向精准深耕，以北京和深圳作为要点商场进行探究，在接下来的两年内开设超越十家小型门店，包含将于2026年2月开业的宜家东莞商场和将于2026年4月开业的北京通州商场。还将持续加强线上布局，并对现有商场来出资，为顾客和职工发明更好的购物体会及工作环境。
宜家正在从“大而全的大型仓储式门店”向“小而灵的都市型门店 + 全途径零售”改变，而非简略退市。
其实咱们首席在2025年1月份就宣告过一篇文章：《在宜家走了2000步，咱们想看看宜家为何卖不动了》，其时的宜家现已在做调整了。
从前的宜家挺火爆的，家庭用户隔三差五会去逛逛，淘一些家用日子品，许多大城市的年轻人刚成家也会去宜家置办软装饰产品，乃至让宜家来做全体布局规划。在上海，更难以想象的是晚年人在宜家商场里相亲，原因是那里餐食挺合算的，能够坐挺久，环境也不错。
不过，跟着房地产商场的惨淡，大城市年轻人成婚愿望下降，以及线上购物、即时零售的兴旺，人们专门去大店逛逛的频次也会下降许多，要想让我们在宜家逛一天家居产品是有点难的。
这样一来，宜家曩昔20 年在我国推广的“大盒形式”就显得功率较低，宜家在我国多采纳“买地自建”形式。尽管长时间本钱安稳，但在商场下行期，这种重财物形式灵活性极差，坪效（单位面积产量）一旦跌破临界点，巨额的保护和人力本钱就会变成沉重负担。
宜家已宣告未来两年将在北京、深圳等城市开设 10家以上的小型门店（如规划订货中心）。这在某种程度上预示着宜家不再企图让所有人跨城来找它，而是自动把店开进市中心商场或社区，缩小体积，主打咨询和体会。
此外，线上线下交融依然是大趋势。宜家我国持续优化途径布局，包含官网、App、小程序、天猫、京东旗舰店等线上途径联动。
依据报导，宜家正加深与京东等途径的协作，在多个城市试点“即时送达”。家居消费正从“转移式购物”向“外卖式购物”改变，顾客期望买个台灯或置物架能像点咖啡相同快。
其实宜家本来出圈首要是由于其相对于传统家居商场的质价比，现在我国本乡家居品牌兴起，宜家的应战不小。不过宜家我国近年频频在我国商场降价，面临源氏木语、林氏家居等本乡品牌的线上攻击，世界巨子有必要放下身段，经过极致的供应链功率压低价格，抢夺越来越捂紧钱包的顾客。
尽管宜家我国开端回身，但面临我国如此重要的战略性商场，在决议计划速度上，相对我国商场的改变和竞赛，仍是显得缓慢，当然，这有利有弊，许多外企在我国都有这个应战。
宜家对我国电商和消费习气改变的反应速度曾被以为较慢。我记住2015年我在某家服务企业的时分就现已和宜家我国在评论我国电商战略，但许多评论和反应由于要涉及到总部来决议计划，所以许多主意就没下文了，比及再想做的时分商场又发生了改变，只能说，我国商场的迭代速度太快。
直到 2020 年左右宜家才上线天猫和 App，而此刻本乡竞品已完成了全途径布局。现在的闭店或许能够看作是为当年的决议计划缓慢付出的“膏火”。
别的，光降价肯定是不行的。价格仅仅一个要素，只拼“廉价”明显不是宜家最拿手的。
宜家的长处是“场景体会”，而小型店和线上途径很难复刻那种“样板间”的沉溺感。如安在变小的一起不丢掉品牌魂灵，是宜家接下来的最大难题。
实际上，这也是许多外企近些年在我国遇上问题的缩影，本来全球一致的那一套在现在的我国不能说彻底失灵，但现已缺少本来遥遥领先的优势了，所以像星巴克这样的全球巨子也要找本乡资金和同伴来改进事务。
宜家我国转型的大方向是正确的，但还需要等候房地产回暖的春天。回来搜狐，检查更加多
